Hier stellen wir Beratungsleistungen vor, die durch Lean Six Sigma und KVP nachhaltige Prozessverbesserungen erzielen.
Lean Six Sigma Umsetzung
Optimierung der Fertigung, Verbesserung Erstausbeute (FPY, FTT), Beseitigung von Verschwendung, Senkung Durchlaufzeiten und Bestände. Einführung Pull- und Kanban-Systeme.
Kaizen im Verwaltungsbereich
Effizienzsteigerung in Büros, Analyse und Verschlankung der Verwaltungsprozesse. Verbesserte Nutzung von KI. Schaffung von Transparenz durch Intime- Dashboards, Nutzung Microsoft Power Apps und Power BI.
Transformation einer Abteilungsorganisation im Unternehmen zur prozessorientierten Wertstromorganisation.
Kontinuierliche Verbesserung
Prozessanalyse und Umsetzung Verbesserungsaktivitäten. KI gestützte Datenanalyse und Einsatz von KI als Hilfestellung für Prozessoptimierungsteams.
Prozessdigitalisierung
Integration neuer Technologien , Maschinendatenerfassung: Anbindung Ihrer Produktionsanlagen zur Gewinnung aktueller Prozessparameterdaten. Machine Learning Ansätze zur Ermittlung der Prozessfenster mit maximaler Ausbeute. Nutzung von CART (C_lasification A_nd R_egression T_trees) zur Ermittlung von optimierten Prozessparametereinstellungen, auch bei attributiven Fehlermerkmalen.
